GRAND ANGLE

Le 21 septembre 2026

Hélène Le Teno : « La capacité à anticiper et à renforcer sa résilience devient une compétence clé »

Crises multiples, transformations rapides, incertitudes grandissantes : entreprendre aujourd’hui exige de nouvelles capacités d’adaptation et de résilience. Présidente du mouvement Heart Leadership University, Hélène Le Teno livre son regard sur les défis auxquels font face les entrepreneurs et sur le rôle essentiel des associations pour les accompagner dans un monde en profonde mutation.

Le contexte économique, social et environnemental connaît aujourd’hui de profondes mutations. Pouvez-vous revenir sur ce contexte qui se durcit, et sur ce qu’il change pour les entrepreneurs ?

Les travaux de prospective stratégique menés ces dernières années, souvent restés confidentiels ou ignorés, peignaient des scénarios d’avenir marqués par de fortes tensions : intensification des conflits pour l’accès aux ressources, conséquences économiques et humaines du dépassement des limites planétaires, concentration des pouvoirs technoéconomiques, reconfiguration géopolitique et hyperguerre outillée par les IA. Dans un environnement caractérisé par une forte incertitude et des événements de plus en plus extrêmes, ce que l’on appelait hier la « polycrise » est désormais une réalité tangible. Une nouvelle réalité, vécue par toutes et tous, dans laquelle les entrepreneurs développent au quotidien leur entreprise.

Le défi pour l’entrepreneur devient donc toujours plus sportif. Il doit concilier :

• L’envie et le besoin d’innover, développer, vendre, recruter – si possible avec une économie de moyens 
• Un rôle d’entrepreneur « adapté à ce monde qui vient » : un leader digne de confiance au cœur de cette tempête inédite, qui va tenter de « sécuriser » son aventure entrepreneuriale et d’anticiper les ruptures susceptibles d’affecter l’ensemble de sa chaîne de valeur : approvisionnements, production, distribution, données stratégiques ou encore accès au marché.

Plus que jamais, la capacité à anticiper, à renforcer sa résilience et à se préparer à gérer des crises, qu’elles soient externes ou internes, devient une compétence clé du leadership entrepreneurial.

Face à ces incertitudes croissantes, en quoi le secteur associatif vous semble-t-il particulièrement légitime, voire indispensable, pour accompagner les entrepreneurs ? Quels leviers spécifiques peut-il actionner que d’autres acteurs ne peuvent pas ?

Dans un contexte de plus en plus complexe et incertain, le secteur associatif joue un rôle essentiel auprès des entrepreneurs. Les associations leur apportent alors ce qui manque souvent : la possibilité de disposer d’un regard expert, d’une écoute positive, d’un appui déterminant, quel que soit son parcours de vie préalable ; des réseaux d’aide et d’entraide entre entrepreneurs jeunes et aguerris ; le temps pour l’expérimentation de dispositifs nouveaux et adaptés aux besoins et au contexte ; la mutualisation de moyens ; une présence territoriale…

Mais au fond, le secteur associatif se distingue par sa nature : il est guidé par une logique non lucrative, et souvent même, d’intentions fondatrices altruistes. Il été bâti avec une intention d’épauler et de « prendre soin » de l’entrepreneur, de favoriser la bonne réalisation de son projet, de chercher activement les bons équilibres entre la dimension purement financière et la dimension contributive globale des projets, leur viabilité et leur apport réel au collectif. En bref, il est un facteur de la santé des personnes et de notre économie dans le long terme.

Cet univers original est à l’interface de deux mondes « for profit » et « for purpose ». Il est celui où nous pouvons explorer de nouvelles voies, dessiner un futur vivable, tenter de créer de la valeur sans compromettre nos valeurs et notre humanité.

La Fondation Entreprendre soutient de nombreuses associations d’accompagnement à l’entrepreneuriat. Quels conseils leur donneriez-vous pour renforcer leur capacité à accompagner les entrepreneurs dans ce contexte plus incertain, aussi bien sur le fond de leur accompagnement que sur leur propre modèle organisationnel ?

Les associations d’accompagnement sont aussi entrées en zone de turbulence, elles font face à plusieurs enjeux.

• Le premier enjeu : oser la lucidité et le constat de départ dans leur gouvernance, tant sur leurs propres fragilités que sur l’évolution des enjeux de leurs bénéficiaires.
• Le deuxième, parfois asynchrone avec le premier : renforcer certaines compétences de leurs équipes de direction, faire entrer des compétences nouvelles, pour mieux naviguer en monde incertain, pour faire évoluer avec justesse et intuition leur accompagnement pour savoir traverser leurs propres crises.
• Le troisième : attirer et mobiliser les équipes salariées ou bénévoles, en leur permettant de trouver un bon équilibre personnel, dans une conjoncture changeante. Plus que jamais, le sens et la clarté de la mission, la compréhension des impacts recherchés et la capacité à les rendre concrets constituent de puissants leviers de mobilisation.

Nous entendons actuellement beaucoup parler d’innovation, résilience, souveraineté, sécurité, adaptation. A l’échelle de l’entrepreneur, et des réseaux accompagnants, chacun peut en forger sa déclinaison très opérationnelle, et très personnelle.

Comme le rappelle la notion de Heart Leadership, les réponses aux défis de demain ne relèveront pas uniquement de la technique ou de la stratégie. Elles dépendront aussi de notre capacité à agir avec courage, discernement et humanité. Comme l’écrivait Antoine de Saint-Exupéry : « On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux. » Et, dans le même esprit : « À cœur vaillant, rien d’impossible. »