Le 6 juillet 2026
Nouvelle administratrice de la Fondation Entreprendre, Béatrice Viannay-Galvani apporte plus de quinze ans d’engagement au service de l’intérêt général. Ancienne dirigeante de 100 000 entrepreneurs, elle partage sa vision d’un entrepreneuriat plus inclusif et le rôle clé de la Fondation dans un écosystème en pleine mutation.
Avocate de formation spécialisée en propriété intellectuelle, j’ai bifurqué vers l’intérêt général il y a plus de 15 ans. J’ai d’abord dirigé le Club Horizons, un club d’entrepreneurs, en créant notamment un programme de retour à l’emploi pour les demandeurs d’emploi de longue durée.
J’ai ensuite dirigé pendant 13 ans 100 000 entrepreneurs, association qui transmet l’esprit d’entreprendre aux jeunes via le témoignage d’entrepreneurs dans les classes. J’y ai porté notamment un engagement très fort en faveur des femmes à travers une action de sensibilisation des jeunes à l’entrepreneuriat des femmes. Cet engagement pour l’égalité professionnelle et la valorisation des entrepreneuses m’a valu d’être décorée de l’ordre national du Mérite, décoration que j’ai d’ailleurs choisi de recevoir à la Filature !
J’ai initié la fusion de l’association avec Entreprendre pour Apprendre, et ai assuré pendant un temps la codirection des deux structures le temps que la fusion se fasse. Depuis janvier 2026, j’accompagne des structures d’intérêt général sur les sujets de partenariats et mécénat.
Je suis par ailleurs administratrice de l’association Femmes des territoires et de la Fondation Banque Populaire Rives de Paris. J’ai également récemment suivi une formation à l’IHEDN (Institut des hautes études de défense nationale) sur les enjeux de défense et de souveraineté nationale.
Mariée, mère de trois enfants, j’essaie de leur transmettre cet esprit d’entreprendre pour qu’ils fassent des choix professionnels et de vie éclairés.
C’est d’abord une histoire de cœur. 100 000 entrepreneurs a été l’une des premières associations soutenues par la Fondation Entreprendre et à rejoindre la Filature. La Fondation nous a accompagnés dans la durée, à chaque étape clé de notre développement, aussi bien dans nos projets que dans notre changement d’échelle. Elle a été un partenaire déterminant de notre parcours et de notre réussite.
Aujourd’hui, j’ai à mon tour envie de rendre ce qui nous a été donné. Mon expérience de dirigeante d’associations, confrontée à des enjeux de croissance, de fusion et de transformation, me permet de comprendre de l’intérieur les réalités et les besoins concrets des structures accompagnées.
Je souhaite mettre cette expertise au service du conseil d’administration afin de contribuer activement à la stratégie de la Fondation, et de lui permettre de poursuivre et renforcer son soutien aux acteurs engagés pour la cause entrepreneuriale.
Le monde associatif traverse une période de turbulences : raréfaction des financements publics, mécénat privé encore insuffisant ou parfois mal aligné avec les besoins, remise en question de certains sujets. Dans ce contexte, la Fondation Entreprendre a un rôle clé pour aider les associations à traverser ces transitions et, si nécessaire, à se transformer.
Je souhaite qu’elle continue de s’affirmer comme l’acteur privé de référence du financement de l’écosystème entrepreneurial en France, en élargissant sa communauté de mécènes et en renforçant les passerelles entre secteur privé et acteurs de terrain.
La Filature en est une illustration concrète : le rapprochement avec 100 000 entrepreneurs a aussi été rendu possible grâce à cette proximité car Entreprendre pour Apprendre France a été pendant de nombreuses années notre voisin de bureau, ce qui créé des liens !
Comme nous le rappelons souvent chez 100 000 entrepreneurs, l’entrepreneuriat est un état d’esprit qui permet à chacun de développer ses talents. Cela ne signifie pas que tout le monde doit créer une entreprise, mais que celles et ceux qui en ont l’envie ou le projet doivent pouvoir être accompagnés, quels que soient leur origine, leur genre ou leur situation.
C’est précisément à cet endroit que se joue l’égalité des chances. Les associations soutenues par la Fondation qui agissent auprès de publics prioritaires (jeunes, femmes, habitants des quartiers et des territoires ruraux, personnes sous main de justice, etc) sont au cœur du sujet. Sans ces acteurs de sensibilisation et d’accompagnement, l’entrepreneuriat resterait un levier théorique réservé à ceux qui disposent déjà des bons réseaux et des bonnes ressources.
Soutenir un entrepreneuriat inclusif et durable, c’est donc financer ces structures de terrain qui lèvent les freins, ouvrent les possibles et font du projet entrepreneurial une trajectoire accessible au plus grand nombre.
Dans une période aussi complexe et incertaine, il est essentiel que les organisations soient solides, structurées, et qu’elles sachent s’entourer de regards extérieurs pour traverser ces moments. Ces appuis permettent de prendre du recul, d’ajuster sa stratégie et de renforcer sa résilience.
Le changement de nom vers L’Atelier illustre bien cette dynamique : il témoigne à la fois d’un moment charnière et de la pertinence du programme, en phase avec les enjeux actuels.
Plus que jamais, il est crucial de rester connecté aux réalités du terrain, aux femmes et aux hommes qui s’engagent au quotidien. C’est en s’appuyant sur eux, en les écoutant et en les accompagnant, que l’on consolide durablement l’écosystème.
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