Le 11 septembre 2026
Directeur général de la Fondation Entreprendre, Thibault de Saint Simon œuvre depuis plus de six ans à faire vivre sa mission : faire de l’entrepreneuriat un véritable levier de transformation sociétale, créateur de valeurs multiples – économiques, sociales, territoriales et environnementales. À l’occasion de cette rentrée, il partage sa vision d’un entrepreneuriat utile à la société, revient sur son quotidien et évoque les défis qui attendent la Fondation dans les mois à venir.
Mon rôle est de porter la vision, animer la gouvernance, manager le comité de direction et l’équipe de la Filature, et porter la voix de la Fondation Entreprendre en externe. Dit autrement : je travaille à créer les meilleures conditions possibles pour que la Fondation développe son impact. Cela suppose une stratégie claire, une équipe engagée, un modèle économique soutenable et une bonne réputation externe. Et ce que j’apprécie le plus dans ces missions, c’est qu’aucune ne peut être menée seul : je ne réussis que collectivement, avec l’équipe, les administrateurs et nos partenaires.
Ce qui est stimulant, c’est qu’il n’y a justement pas de journée type : mon rôle est d’allouer mon temps de façon équilibrée entre tous les sujets dont j’ai la responsabilité. Je peux aussi bien être à la Filature, dans nos bureaux, qu’en externe chez des membres de notre écosystème. Et dois aussi pouvoir venir en soutien quand un imprévu ou une difficulté surgit — ce qui fait que mes journées réservent toujours quelques surprises par rapport à l’agenda prévu !
Ma conviction est que l’entrepreneuriat est un outil extraordinaire pour agir sur le monde. Par l’entrepreneuriat on agit sur l’égalité des chances pour permettre à des personnes de s’émanciper, on contribue à revitaliser des territoires, on permet de faire émerger des innovations sociales et environnementales. A la Fondation Entreprendre on a la vision d’un entrepreneuriat qui a super-pouvoir : tirer le meilleur de l’économie et l’intérêt général !
Difficile de choisir car j’ai beaucoup de chance : je croise chaque semaine des personnes remarquables. Les administrateurs, avec leurs éclairages toujours inspirants et exigeants. Les dirigeant.e.s des associations que nous accompagnons, dont l’énergie sur le terrain me marque à chaque fois. Nos partenaires financiers, avec leur vision d’ouverture et leur engagement. Sans oublier l’équipe, incroyable au quotidien, et les dirigeant.e.s d’autres fondations avec qui je partage beaucoup.
La période septembre-décembre, c’est toujours un moment charnière : bien finir l’année en cours, tout en préparant au mieux la suivante. Des défis opérationnels pour réussir les prochains mois, et des défis stratégiques pour se mettre dans les meilleures dispositions possibles pour 2027 — une année qui s’annonce exigeante au regard des perspectives économiques et politiques.
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