Le 7 juillet 2026
Le cabinet Family & Co accompagne depuis 2004 les familles actionnaires dans la construction de projets robustes et pérennes. Mécène entreprise de la Fondation Entreprendre, Laurent Allard, associé au sein du cabinet, revient sur l’entrepreneuriat familial, la transmission intergénérationnelle et les raisons de l’engagement de Family & Co aux côtés de la Fondation.
Family & Co est un cabinet de conseil dédié aux collectifs d’actionnaires, notamment familiaux. Créé en 2004, il les accompagne dans la définition et la mise en œuvre de leur projet de long terme, autour de trois enjeux clés : l’engagement des actionnaires et leur motivation, la construction d’une vision commune et l’organisation de la gouvernance. Chaque année, nous accompagnons une cinquantaine d’actionnariats, avec une conviction forte : un actionnariat structuré et engagé est un levier essentiel de robustesse et de pérennité pour les entreprises et donc pour la société in fine.
L’un des enjeux clés dans les entreprises familiales est l’accueil de la nouvelle génération et la capacité à faire évoluer le projet collectif avec cette arrivée. Nous parlons volontiers de dialogue « co-générationnel ». Chaque génération doit contribuer à l’écriture de ce nouveau projet commun plutôt que d’enfermer la transmission dans une vision intergénérationnelle uni-directionnelle, dans laquelle une génération recevrait ce que l’autre transmet.
L’esprit d’entreprendre ne se transmet pas automatiquement : ce n’est pas parce qu’un jeune est issu d’une famille entrepreneuriale qu’il a naturellement envie, ou vocation, à reprendre le flambeau. Il faut lui permettre de découvrir l’entreprise, d’en comprendre l’impact sur la société, et de trouver sa propre place dans le projet.
Car transmettre, ce n’est pas seulement transmettre un capital : c’est transmettre un ADN, une culture entrepreneuriale, des savoir-faire et des savoir-être, une manière de voir le monde. Un travail de fond, qui demande du temps, mais qui est essentiel pour assurer la pérennité du projet familial.
Nous nous sommes interrogés sur la façon de contribuer au-delà de notre activité quotidienne. La promotion de l’entrepreneuriat nous tient particulièrement à cœur, et la Fondation Entreprendre, marquée dès son origine par l’entrepreneuriat familial et portée par un écosystème de mécènes qui nous est proche, incarne parfaitement ce lien entre actionnariat, capitalisme et entrepreneuriat. Ce qui nous a séduits, c’est sa capacité à accompagner l’entrepreneuriat dans toutes ses dimensions : le rôle sociétal de l’entreprise, mais aussi la capacité de chacun à « entreprendre sa vie », à titre individuel.
La Fondation Entreprendre se situe précisément à la jonction entre le business et le social. Son rôle est de soutenir des associations qui accompagnent des projets n’ayant pas encore, à ce stade, d’impact économique visible, pour les amener progressivement vers une véritable robustesse entrepreneuriale. Les associations sont un levier clé : c’est par l’entrepreneuriat qu’on aide vraiment les personnes à devenir autonomes, à créer de l’emploi et à avoir un impact sur les territoires, un impact qui essaime bien au-delà de la personne initialement soutenue.
Ce qui me vient, c’est l’idée d’un investissement. Soutenir la Fondation Entreprendre, c’est planter une graine qui se développera et produira bien au-delà de la personne aidée à un instant donné : chaque contribution alimente ainsi des dynamiques entrepreneuriales durables. C’est une conviction que je partage pleinement avec mes associés et les équipes de Family & Co.
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