SmartRecruiters

Le 18 mai 2026

« Le mécénat est beaucoup plus puissant lorsqu’il prolonge le cœur de métier de l’entreprise »

Acteur engagé pour un monde du travail plus accessible et inclusif, SmartRecruiters a choisi la Fondation Entreprendre comme partenaire dans le cadre de son programme philanthropique SmartGiving. Elodie Lang, Executive Assistant & Global Impact Program Manager, revient sur les raisons de ce rapprochement, les valeurs communes autour de l’accès à l’emploi et à l’entrepreneuriat pour tous, et la manière dont le mécénat d’entreprise peut devenir un levier durable d’égalité des chances et de mobilité économique.

Qu’est-ce qui a motivé SmartRecruiters à choisir la Fondation Entreprendre ?

Avec le programme SmartGiving, nous avions la responsabilité de distribuer un fonds philanthropique de 5 millions de dollars issu de notre engagement 1% Pledge, en priorité à des organisations qui ouvrent des voies vers l’emploi, l’entrepreneuriat et la mobilité économique pour des publics sous‑représentés. La Fondation Entreprendre s’est imposée comme un partenaire naturel : ancrée en France, elle accompagne des porteurs de projet sur tout le territoire et met l’accent sur celles et ceux qui n’ont pas spontanément accès aux réseaux, au capital ou aux codes de l’entreprise. Sa capacité à structurer des programmes ambitieux, alliée à une gouvernance solide, rejoignait parfaitement nos critères de sélection : impact mesurable, alignement de mission et solidité opérationnelle, validés avec l’appui de Tides Foundation dans le cadre du SmartGiving Fund.

SmartRecruiters a pour ambition de construire un monde du travail plus accessible et inclusif. La Fondation Entreprendre, elle, œuvre pour que l’aventure entrepreneuriale soit accessible à toutes et tous. En quoi ces deux missions se rejoignent‑elles selon vous ?

Nous partons du même constat : l’emploi et l’entrepreneuriat sont deux leviers puissants d’émancipation, mais l’accès à ces opportunités reste très inégal selon l’origine sociale, le parcours ou le territoire. Chez SmartRecruiters, nous concentrons notre philanthropie sur les « pathways to employment » : accès au marché du travail, développement de compétences et mobilité économique pour des personnes souvent écartées des circuits classiques de recrutement. La Fondation Entreprendre agit sur le même continuum, en amont et en aval : en permettant à chacun de tester, structurer et financer un projet entrepreneurial, vous créez de l’activité, des emplois locaux et surtout de l’autonomie durable. Nos initiatives comme Reverse Recruiting, qui met en relation des recruteurs bénévoles et des candidats en difficulté (immigrants, seniors, personnes en situation de handicap, sortants de détention, etc.), poursuivent la même ambition que vos programmes : faire tomber les barrières d’accès, redonner confiance et transformer un potentiel en trajectoire professionnelle réelle.

Personnellement, comment avez‑vous vécu cette initiative de votre entreprise ?

Pour moi, SmartGiving a été un moment fondateur : c’est rare de voir une promesse de 1% d’equity, prise plusieurs années plus tôt, se traduire concrètement par des subventions significatives pour des organisations de terrain comme la vôtre. J’ai eu la chance de piloter ce projet au quotidien, d’échanger avec les équipes des fondations sélectionnées et de mesurer à quel point ces dons peuvent changer l’échelle de leurs actions. C’était aussi très fort en interne : impliquer nos collaborateurs, actuels et anciens, dans un vote pour recommander les organisations bénéficiaires a créé un vrai sentiment de fierté collective et de cohérence entre notre mission – rendre le monde du travail plus inclusif – et nos actes. Enfin, en tant que Française, voir une partie de ce fonds soutenir l’entrepreneuriat en France via la Fondation Entreprendre a été une grande source de motivation personnelle.

Quels conseils donneriez‑vous à d’autres entreprises qui souhaitent s’engager dans le mécénat ?

Je leur conseillerais d’abord de partir de leur mission : le mécénat est beaucoup plus puissant lorsqu’il prolonge le cœur de métier de l’entreprise, comme nous l’avons fait en orientant SmartGiving vers l’accès à l’emploi, les compétences et la mobilité économique plutôt que vers des causes trop éloignées de notre expertise. Ensuite, de s’entourer de partenaires spécialisés (fondations abritantes, plateformes de dons) pour garantir la sélection, la due diligence et le suivi des projets : cela permet d’allier ambition, rigueur et transparence, sans alourdir les équipes internes. Je les encouragerais aussi à combiner soutien financier et mécénat de compétences : dans notre cas, les subventions SmartGiving sont complétées par des actions comme Reverse Recruiting ou des conditions d’accès préférentielles pour les grandes associations, ce qui démultiplie l’impact pour les bénéficiaires. Enfin, je crois beaucoup à l’implication des salariés dans les choix de mécénat : donner une voix aux équipes et aux parties prenantes renforce l’adhésion et fait du mécénat non pas un « bonus » périphérique, mais un projet collectif qui incarne réellement la culture de l’entreprise.