My Creo Academy

Le 19 mai 2026

« L’entrepreneuriat de demain doit être plus durable, plus inclusif et mieux accompagné »

À la tête de My Creo Academy, Mohammed Haddou œuvre chaque jour pour permettre aux entrepreneurs de transformer leur ambition en activité durable. Lauréate du programme L’Atelier de la Fondation Entreprendre, l’association s’inscrit dans une dynamique d’innovation et de structuration pour renforcer son impact. Dans cette interview, il revient sur sa mission, les enjeux de l’accompagnement entrepreneurial et sa vision d’un entrepreneuriat plus inclusif et pérenne.

Pouvez-vous nous présenter My Creo Academy et les missions qui vous animent au quotidien ?

My Creo Academy accompagne les entrepreneurs dans une étape essentielle : passer de l’envie d’entreprendre à la capacité d’en vivre durablement. Notre mission est de donner à chacun les moyens de structurer son projet, de développer son activité et de gagner en autonomie. À ce jour, nous avons accompagné plus de 3 000 entrepreneurs, avec une conviction forte : créer une entreprise est devenu plus accessible, mais réussir à en vivre reste un véritable défi.

Qu’est-ce qui vous a motivés à rejoindre le programme L’Atelier, et quelles étaient vos attentes en intégrant ce dispositif ?

Nous avons rejoint L’Atelier avec l’envie d’être challengés par un partenaire expert, capable de nous aider à réinterroger en profondeur notre modèle, notre organisation et notre proposition de valeur. Après avoir accompagné plus de 3 000 entrepreneurs, nous voulons continuer à innover, à renforcer la pertinence de nos accompagnements et à gagner en impact. L’Atelier représentait pour nous une opportunité précieuse : prendre du recul, questionner nos pratiques et préparer une nouvelle étape de développement avec exigence.

Comment imaginez-vous l’évolution de My Creo Academy dans les prochaines années, et plus largement quelle est votre vision de l’entrepreneuriat de demain ?

Dans les prochaines années, nous voulons renforcer notre capacité à accompagner davantage d’entrepreneurs, avec des formats plus efficaces, plus accessibles et toujours plus adaptés aux réalités du terrain. Cela passe aussi par un travail de fond sur notre modèle économique : le challenger, le consolider et le rendre pleinement cohérent avec les besoins de notre écosystème et les attentes des entrepreneurs que nous accompagnons. Notre ambition est de rénover notre outil pour amplifier notre impact économique et social sur le territoire.

Plus largement, nous croyons à un entrepreneuriat qui ne se limite pas à créer son activité, mais qui permet réellement d’en vivre. L’entrepreneuriat de demain doit être plus durable, plus inclusif et mieux accompagné, pour éviter que le rêve entrepreneurial ne se transforme en précarité ou en prison dorée.