Scalomètre

Le 16 février 2026

Changer d’échelle pour changer la donne : ce que révèle l’étude du Scalomètre

Dans un contexte de crises systémiques, l’enjeu n’est pas seulement de faire émerger des solutions innovantes, mais de permettre à celles qui fonctionnent de déployer leur impact. L’étude du Scalomètre, menée par Scalechanger en partenariat avec la Fondation Bettencourt Schueller, la Fondation Pierre Bellon, la Degroof Petercam Foundation et la Fondation Entreprendre, apporte un éclairage empirique à partir de 50 associations ayant engagé un passage à l’échelle.

Changer d’échelle : bien plus que grossir

Premier constat : changer d’échelle ne signifie pas simplement grossir : il s’agit d’amplifier l’impact. Pour 84% des organisations, cela passe par l’augmentation du nombre de bénéficiaires, mais aussi par l’amélioration qualitative des actions ou par une influence sur les politiques publiques et les pratiques professionnelles. Les stratégies sont combinées : essaimage territorial (98%), diversification (54%), plaidoyer (52%), densification (52%). Les trajectoires sont plurielles et adaptées à chaque contexte.

Un processus long, évolutif et structurant

Deuxième enseignement : le changement d’échelle est un processus long, souvent étalé sur 10 à 20 ans, alternant phases d’expérimentation et de structuration. Il débute fréquemment dès les premières années, mais sa concrétisation dépend d’éléments déclencheurs : leadership, reconnaissance institutionnelle, demande accrue.

Le financement : un levier décisif… et parfois fragile

L’étude souligne que le financement constitue l’un des leviers les plus déterminants du changement d’échelle. Mais il peut aussi créer des tensions lorsque :

• l’innovation est valorisée au détriment de la consolidation,
• les financements sont trop fléchés ou trop courts,
• la pression sur les résultats quantitatifs prime sur la mission.

Pour soutenir efficacement les organisations, les partenaires financiers sont invités à adopter une posture de partenaire de confiance, engagée dans la durée. Les structures interrogées plébiscitent :

• des financements pluriannuels et souples,
• l’intégration des coûts de fonctionnement et des fonctions support,
• une plus grande diversification des ressources, facteur de robustesse

Enfin, l’étude rappelle qu’aucune organisation ne change d’échelle seule. Les coopérations sont indispensables pour renforcer crédibilité, capacité d’action et influence.

À travers le Scalomètre, ScaleChanger met en lumière une vision du changement d’échelle nourrie par l’expérience du terrain : une démarche à la fois stratégique, humaine et politique.
Il ne s’agit pas d’aller vite, mais d’aller juste. De créer les conditions pour amplifier un impact durable et soutenable, au service des bénéficiaires et des territoires.

Pour les associations comme pour leurs partenaires financiers, cet éclairage rappelle une conviction partagée par la Fondation Entreprendre : le changement d’échelle n’est pas une finalité, mais un moyen puissant de transformer la société.