Grand Angle

Le 22 mars 2024

L’Entreprise régénérative, de quoi parle-t-on ?

Face aux défis environnementaux, l’entrepreneuriat peut devenir l’un des leviers essentiels pour bâtir une société plus durable et inclusive. L’entrepreneure Sarah Dubreil et la chercheuse Valérie Brunel nous expliquent comment le modèle régénératif peut conduire vers un entrepreneuriat souhaitable.

Pourriez-vous nous expliquer ce que l’on appelle entreprise à but régénératif ?

Une activité est régénérative lorsqu‘elle préserve ou augmente la vitalité des systèmes vivants qu’elle mobilise, lorsque qu’elle réinvestit son lien au vivant. On ne peut être régénératif qu’en écosystème avec des milieux naturels, des communautés humaines.

Nous avons déjà dépassé 6 des 9 limites planétaires¹. Face à cette réalité, il ne suffit pas de simplement réduire notre impact. Il est nécessaire de réintégrer notre activité au sein des systèmes naturels, en cherchant à aller un pas plus loin. Nous devons envisager comment évoluer en symbiose avec le vivant, en pensant de manière systémique.

De nombreuses associations et entrepreneurs sociaux effectuent déjà un travail de régénération des hommes et des milieux naturels, souvent en marge de l’économie conventionnelle. Ils et elles produisent en agro-écologie les légumes que nous consommons, consolident les liens humains de quartiers en difficulté, re-naturent nos villes pour prévenir les canicules, … L’enjeu de l’économie régénérative est de faire basculer le cœur de l’économie conventionnelle vers un impact net régénératif sur le vivant.

Quelles sont les implications pour les entrepreneurs et les associations qui les accompagnent ?

Il s’agit tout d’abord est de repenser les valeurs et la vision du monde de l’entreprise. Il est primordial pour les entrepreneurs d’examiner leur relation avec le monde plus largement, et leur alignement.

Cela implique de se poser des questions essentielles : Comment pouvons-nous intégrer ce souci du vivant au cœur même de notre projet d’entreprise : notre gouvernance, notre façon d’être ensemble, nos activités ? Comment notre entreprise contribue-t-elle à l’amélioration ou à la dégradation des territoires et communautés au cœur desquels nous vivons ? Comment contribue-t-elle au bien-être et à l’alignement de ses propres équipes ? Comment pourrait-elle aider le système économique dans lequel elle agit à devenir plus régénératif ?

Selon vous, que reste-t-il à faire pour aller vers un modèle régénératif ?

Le message clé à transmettre est de penser de manière systémique, en considérant le vivant dès le début du projet entrepreneurial. En France, des changements au niveau des cadres de l’entreprise commencent à se manifester, notamment avec la loi Pacte, le concept de droit de la Nature, la comptabilité multi-capital, ou encore la multiplication des fondations actionnaires.  C’est aussi une attention forte à la culture d’organisation, et à une façon équilibrée d’être en relation avec son écosystème.

La transition vers un équilibre plus favorable est un processus qui nécessite du temps. Il est impératif que nous jouions tous un rôle actif dans ce changement. S’emparer des approches régénératives dès maintenant, c’est éviter d’investir des moyens et du temps dans des solutions menant à de la maladaptation. En nous impliquant activement, nous pouvons contribuer à la création d’entreprises régénératives. Alors, engageons-nous tous ensemble dans cette transformation pour un avenir plus durable et plus équilibré !

¹le changement climatique ; l’érosion de la biodiversité ; la perturbation des cycles de l’azote et du phosphore ; le changement d’usage des sols ; le cycle de l’eau douce ; l’introduction d’entités nouvelles dans la biosphère ; l’acidification des océans ; l’appauvrissement de la couche d’ozone ; l’augmentation de la présence d’aérosols dans l’atmosphère.